A Suno Consultoria nasce de uma reorganização estrutural do Grupo Suno no início de 2026, integrando as frentes de assessoria, consultoria e wealth management em uma única unidade. O objetivo é acelerar o crescimento, elevar a eficiência e oferecer uma jornada de cliente mais fluida, com governança e padronização de processos. A consolidação também busca reforçar a proposta de valor com foco em aconselhamento independente e alinhamento de interesses de longo prazo.
Com a unificação, o grupo passa a concentrar R$ 6 bilhões sob aconselhamento, mirando R$ 10 bilhões até dezembro de 2026. O avanço é sustentado por um crescimento próximo de 50% em ativos aconselhados no último ano, reflexo da demanda por planejamento financeiro estruturado e visão holística de patrimônio. Essa tração reforça o posicionamento da casa no segmento de alta renda e wealth.
Segundo o CEO do grupo, Gian Kojikovski, a integração transfere ao cliente a mesma expertise que consolidou a reputação da empresa no research. “O que realmente nos diferencia são os nossos resultados. Temos um track record comprovado como casa de análise há nove anos, além de produtos que entregam resultados na nossa gestora. Agora, consolidamos essa expertise em um modelo de consultoria completo”, afirma o executivo, ressaltando a independência do aconselhamento.
A Suno Consultoria opera em modelo fee-based, cobrando exclusivamente um percentual sobre o patrimônio sob consultoria, sem comissões atreladas a produtos. Essa estrutura reduz conflitos de interesse e prioriza a performance de longo prazo, ao alinhar remuneração e resultado do cliente. Entre as ofertas, estão planejamento financeiro, alocação estratégica, gestão de risco e soluções de arquitetura aberta.
Expansão e eficiência com foco no cliente da Suno Consultoria
No front operacional, a unidade reúne mais de 100 profissionais e atende cerca de 3.500 clientes, que vão de investidores em fase de acumulação a famílias com mais de R$ 20 milhões. Victor Montezuma, diretor-geral, afirma que a convergência das demandas exigiu um desenho mais integrado, capaz de capturar sinergias e acelerar a tomada de decisão.
A Suno Consultoria também reforça a integração com a gestora e a área de research para transformar insights proprietários em recomendações aplicáveis. A meta é ampliar escala mantendo rigor analítico, governança e personalização no atendimento.
